EMPLOYER BRANDING.

Bouwe een sterk werkgeversmerk

Het wordt voor organisaties steeds uitdagender om het juiste talent te vinden, binden en behouden. Bouwen aan een sterk werkgeversmerk is daarom essentieel om succesvol te zijn en te blijven. Daarmee ben je aantrekkelijk en onderscheidend voor talent, dragen bevlogen medewerkers bij aan het gezamenlijke doel en maak je van (oud) medewerkers ambassadeurs. Groei en vooruitgang realiseren start daarom bij het bouwen aan een onderscheidend Employer Brand. 
​

EMPLOYER BRANDING START VAN BINNENUIT.

Employer Branding is geen laagje chroom aan de buitenkant. Bij Employer Branding draait het om het bouwen aan een sterk werkgeversmerk van binnenuit. Dit doe je door heel scherp met elkaar te krijgen waar jullie als werkgeversmerk voor staan en gaan. Welke verwachting willen jullie scheppen naar medewerkers, klanten en partners? En hoe maken jullie die verwachting op een onderscheidende en authentieke manier waar? 

​Nog te vaak zien we in de praktijk, organisaties die hele mooie beloftes doen aan de buitenkant, maar het vervolgens aan de binnenkant niet waarmaken. Vroeg of laat val je als organisatie dan door de mand. Zeker met social mediakanalen zoals Glassdoor, waarop medewerkers hun ervaringen bij hun werkgever delen. Bij employer branding is het dus belangrijk om een heldere verwachting te scheppen en die waar te maken in alles wat je doet. Buiten winnen, begint binnen!

EMPLOYER BRANDING IN DE PRAKTIJK.

Employer branding met PIT betekent dat we starten met het ontwikkelen van een compact merkkompas en een Employee Value Proposition. Het merkkompas vat de Purpose, Belofte en Merkwaarden samen van de organisatie. Samen met de Employee Value Proposition geeft het merkkompas richting aan de interne organisatie, d.w.z. gedrag, communicatie, processen en systemen. Maar uiteraard ook aan externe middelen zoals arbeidsmarktcommunicatie en de werkenbij-omgeving van de organisatie. Op deze manier creëren we een consistente ervaring aan zowel de binnen- als buitenkant. 
​
In de praktijk zien we steeds vaker dat organisaties hun marketingbudget volledig inzetten op Employer Branding. De campagnes die worden ingezet voor het vinden, binden en behouden van medewerkers straalt namelijk ook uit op klanten. Die krijgen op deze manier een geloofwaardiger beeld waar de organisatie voor staat en gaat. En dat creëert onderscheidend vermogen en aantrekkingskracht.
​

VAN EMPLOYER BRANDING NAAR INTERNAL BRANDING.

Mond tot mondreclame is nog steeds het krachtigste middel voor het vinden en binden van klanten. Voor medewerkers geldt dat precies zo. Belangrijk is het daarom om van je medewerkers ambassadeurs te maken. Collega’s die positief over de organisatie vertellen als ze bij vrienden en familie zijn en op feestjes en verjaardagen over hun job praten. Het Employer Brand vertalen wij daarom niet alleen naar arbeidsmarktcommunicatie, maar brengen wij ook tot leven binnen de organisatie. Immers, je wilt aan de binnenkant waarmaken wat je aan de buitenkant belooft. Voor het intern tot leven brengen en borgen van het merk, gebruiken wij ons bewezen 5 fasen activatiemodel. Dit fasemodel bestaat uit 5 B’s: (1) Bepalen, (2) Bewegen, (3) Begrijpen, (4) Beleven, (5) Borgen. 
​

AAN DE SLAG MET EMPLOYER BRANDING.

Wil je ook aan de slag met employer branding? Samen komen we tot de authentieke merkpositionering van de organisatie en creëren we jullie unieke Employee Value Proposition. Neem voor vragen of een kennismaking gerust contact met ons op! 

CONTACT.

Wil je ook aan het werk met jouw merk?
Laat het ons weten.

Contact