Ondernemers en leidinggevenden klagen vaak over de betrokkenheid van hun medewerkers: ‘Ze roepen allemaal dat ze te druk zijn, maar als ik om 17.30 uur op de werkvloer kom, is iedereen al naar huis.’ Onderzoek van Gallup bevestigt deze frustratie. In Nederland is slechts negen procent van de medewerkers betrokken bij hun werk. In de VS is de betrokkenheid van medewerkers met 23 procent weliswaar een stuk hoger, maar nog steeds ‘word je daar niet vrolijk van’, om met de woorden van Rob Geus van De Smaakpolitie te spreken. Onderzoek van Deloitte biedt gelukkig perspectief. Dat toonde aan dat de betrokkenheid van medewerkers bij purpose-gedreven bedrijven met 73 procent significant hoger is. En dat is goed nieuws, want dat betekent dat we als organisatie zelf invloed kunnen uitoefenen op de betrokkenheid van medewerkers. Dit kan op twee manieren: door meer betekenisgeving in het werk te creëren en door meer betekenisgeving op het werk te creëren. Er zijn vier stadia.
|
Purpose op het werk en in het werk, Good Business 2018 (Bewerking van Orenda)
|
MERK.Purpose
Visie en Missie
Positionering
Identiteit
Merkwaarden
Merkbelofte
Merkverhaal
Corporate Story
|
STRATEGIE.Business Strategie
Change Strategie
HR Strategie
People Strategie
Marketing Strategie
Communicatie Strategie
Recruitment Strategie
|
ACTIVATIE.Cultuur & Leiderschap
Change communicatie
Customer Journey
Value Proposition Ontwerp
Employee Journey
Employee Value Proposition
Interne Communicatie
Arbeidsmarktcommunicatie
|
OVER PIT. |
CONTACT.Pit
Lammert Majoorlaan 46 1401 RP Bussum E: roland@pitagency.com T: +31 6 13 0 60 108 KvK: 68060262 Privacyverklaring |